| dc.contributor.author | Azhari, Iqbal Mohamad | |
| dc.date.accessioned | 2020-07-29T03:06:00Z | |
| dc.date.available | 2020-07-29T03:06:00Z | |
| dc.date.issued | 2020-07-29 | |
| dc.identifier.uri | http://repository.ekuitas.ac.id/handle/123456789/1202 | |
| dc.description | Pembuatan dan penjualan produk pada usaha bisnis Tangkal Furniture saat ini memiliki kelemahan dalam proses produksi dan pemasaran yang tidak efektif sehingga usaha ini masih sangat minim pendapatan dan tidak dapat berkembang. Tujuan analisis untuk menetapkan strategi pengembangan melalui Matriks TOWS dengan pendekatan metode Business Model Canvas (BMC) pada segmen Value Propositions, Channels, dan Key Resources. Metode analisis yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif. Data yang digunakan adalah data primer. Dengan teknik pengumpulan data Focus Group Discussion melalui wawancara mendalam dengan pemilik dan partner kerja usaha.
Berdasarkan analisis bisnis yang telah di lakukan, di ketahui bahwa usaha Tangkal Furniture harus melakukan strategi perbaikan. Strategi yang harus dilakukan berdasarkan penggunaan dua metode Matriks TOWS dan Business Model Canvas (BMC) didapatkan strategi yaitu perusahaan harus menciptakan produk berkualitas tinggi dan mengenalkannya secara baik kepada konsumen melalui saluran pemasaran baru dengan membuat workshop produksi dan penjualan, pembuatan digital marketing dan pelaksanaan penetapan strategi pada Blok Segmen Key Resouces yaitu melakukan penambahan aset physical dan human serta pemberian value berdasarkan Value Proposition Maps dengan membuat pembaharuan produk (newness) pelayanan yang baik (convenience), penawaran custome design, dan kemudahan akses dalam pembelian produk (aksesbility). Untuk melakukan strategi pengembangan tersebut ditetapkan dalam kebijakan perusahaan melalui penambahan modal usaha. | en_US |
| dc.description.abstract | Iqbal Mohamad Azhari : A10160390 ; Dibawah Bimbingan : Gatot Iwan Kurniawan, SE., MBA.
Pembuatan dan penjualan produk pada usaha bisnis Tangkal Furniture saat ini memiliki kelemahan dalam proses produksi dan pemasaran yang tidak efektif sehingga usaha ini masih sangat minim pendapatan dan tidak dapat berkembang. Tujuan analisis untuk menetapkan strategi pengembangan melalui Matriks TOWS dengan pendekatan metode Business Model Canvas (BMC) pada segmen Value Propositions, Channels, dan Key Resources. Metode analisis yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif. Data yang digunakan adalah data primer. Dengan teknik pengumpulan data Focus Group Discussion melalui wawancara mendalam dengan pemilik dan partner kerja usaha.
Berdasarkan analisis bisnis yang telah di lakukan, di ketahui bahwa usaha Tangkal Furniture harus melakukan strategi perbaikan. Strategi yang harus dilakukan berdasarkan penggunaan dua metode Matriks TOWS dan Business Model Canvas (BMC) didapatkan strategi yaitu perusahaan harus menciptakan produk berkualitas tinggi dan mengenalkannya secara baik kepada konsumen melalui saluran pemasaran baru dengan membuat workshop produksi dan penjualan, pembuatan digital marketing dan pelaksanaan penetapan strategi pada Blok Segmen Key Resouces yaitu melakukan penambahan aset physical dan human serta pemberian value berdasarkan Value Proposition Maps dengan membuat pembaharuan produk (newness) pelayanan yang baik (convenience), penawaran custome design, dan kemudahan akses dalam pembelian produk (aksesbility). Untuk melakukan strategi pengembangan tersebut ditetapkan dalam kebijakan perusahaan melalui penambahan modal usaha. FULLTEXT https://apk.miuiku.com/7qMe7vyL6 | en_US |
| dc.language.iso | id | en_US |
| dc.publisher | STIE Ekuitas | en_US |
| dc.relation.ispartofseries | SM;02739 | |
| dc.subject | Analisis Bisnis | en_US |
| dc.subject | SWOT | en_US |
| dc.subject | Matriks TOWS | en_US |
| dc.subject | Business Model Canvas dan strategi pengembangan | en_US |
| dc.title | Analisis Bisnis Tangkal Furniture Melalui Pendekatan Business Model Canvas (Bmc) | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |
| dc.identifier.nidn | NIDN0418077704 | |
| dc.identifier.kodeprodi | KODEPRODI61201#Manajemen | |
| dc.identifier.nim | NIMA10160390 | |
